{"id":3284,"date":"2018-03-02T11:58:15","date_gmt":"2018-03-02T10:58:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabregat-perulles-sales.com\/actualidad\/?p=3284"},"modified":"2018-03-02T12:03:14","modified_gmt":"2018-03-02T11:03:14","slug":"el-protocolo-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabregat-perulles-sales.com\/actualidad\/el-protocolo-familiar\/","title":{"rendered":"EL PROTOCOLO FAMILIAR"},"content":{"rendered":"

\u00bfQU\u00c9 ES UN PROTOCOLO FAMILIAR?<\/strong><\/p>\n

\"\"\u00a0Un\u00a0valioso instrumento o herramienta de gesti\u00f3n<\/strong>, en forma de contrato privado, dise\u00f1ado, planificado, estructurado, redactado e implantado a medida de las\u00a0empresas familiares<\/strong>\u00a0y firmado por todos sus miembros, en el que\u00a0se recogen y establecen los pactos familiares<\/strong>, previamente comentados y consensuados a nivel familiar, sobre los principios, pautas y reglas b\u00e1sicas (requisitos, exigencias y limitaciones) que deben regir la relaci\u00f3n entre los miembros de la familia, la empresa familiar y la propiedad de \u00e9sta.<\/p>\n

\u00bfPARA QU\u00c9 NECESITA LA FAMILIA TENERLO IMPLANTADO?<\/strong><\/p>\n

Para\u00a0obtener la m\u00e1xima cohesi\u00f3n y armon\u00eda entre los miembros de la familia<\/strong>, ayudando a que las diferentes generaciones compartan de forma unificada unos mismos valores y la misma visi\u00f3n futura de la compa\u00f1\u00eda, eliminando o reduciendo al m\u00e1ximo la confusi\u00f3n y los posibles conflictos entre ellos en aspectos clave tales como el relevo generacional, su jubilaci\u00f3n, el acceso de familiares a la compa\u00f1\u00eda, su retribuci\u00f3n, la profesionalizaci\u00f3n, los \u00f3rganos de gobierno, la transmisi\u00f3n de la propiedad, etc.<\/p>\n

El protocolo familiar busca, en definitiva, asegurar una\u00a0continuidad generacional exitosa<\/strong>\u00a0de la empresa familiar,\u00a0manteniendo el control de la propiedad y de la gesti\u00f3n<\/strong>\u00a0en el seno de la familia.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 CONSECUENCIAS TENDR\u00cdA PARA LA FAMILIA NO TENERLO?<\/strong><\/p>\n

La inexistencia de un protocolo familiar eficaz y, por lo tanto la ausencia entre los miembros de una empresa familiar de reglas claras y precisas sobre todos dichos aspectos antes indicados, podr\u00edan llegar a generar graves conflictos entre ellos, poniendo\u00a0en peligro la continuidad generacional de la empresa familiar y la p\u00e9rdida del control por parte de la familia sobre la propiedad y gesti\u00f3n de la empresa.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Y ello por cuanto la continuidad de una empresa familiar, en la que los riesgos est\u00e1n duplicados, al existir tanto los propios de cualquier empresa que opera en el mercado y los espec\u00edficos de su car\u00e1cter familiar, no depende exclusivamente de su viabilidad y \u00e9xito econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n de la capacidad de sus titulares para encajar las relaciones familiares en el contexto empresarial.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 REQUISITOS DEBE REUNIR EL PROTOCOLO FAMILIAR PARA\u00a0RESULTAR EFICAZ?<\/strong><\/p>\n

Para resultar un instrumento EFICAZ<\/strong> y lograr as\u00ed la continuidad exitosa de la empresa familiar debe reunir los siguientes\u00a0requisitos:<\/strong><\/p>\n

a) Estar dise\u00f1ado e implantado a\u00a0MEDIDA de la realidad y necesidades de la empresa familiar y de sus miembros.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n

b)\u00a0Regularse en \u00e9l,<\/strong>\u00a0por lo menos, los siguientes\u00a0EXTREMOS<\/strong>:<\/p>\n

– Filosof\u00eda de la empresa
\n– Caracter\u00edsticas fundamentales de la empresa que se quiere tener
\n– Regulaci\u00f3n de la propiedad
\n– Plan de sucesi\u00f3n\/relevo generacional
\n– Normas de incorporaci\u00f3n al trabajo de los miembros de la familia
\n– Regulaci\u00f3n de los \u00f3rganos de gobierno y direcci\u00f3n de la empresa y los \u201c\u00f3rganos de familia\u201d (el consejo de familia y, en su caso tambi\u00e9n, la asamblea familiar y comit\u00e9s)<\/p>\n

c) Concordancia<\/strong>\u00a0con los\u00a0ESTATUTOS SOCIALES.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n

d)\u00a0Revisi\u00f3n peri\u00f3dica y actualizaci\u00f3n permanente del Protocolo.<\/strong><\/p>\n

PLANIFICACI\u00d3N Y FASES PARA LA PREPARACI\u00d3N Y EJECUCI\u00d3N DE UN PROTOCOLO FAMILIAR<\/strong><\/p>\n

FASE I: AUDITOR\u00cdA PREVIA\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>
\nFASE II: IMPLEMENTACI\u00d3N Y EJECUCI\u00d3N\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>
\nFASE III: SEGUIMIENTO, CONTROL Y AUDITOR\u00cdA<\/strong><\/p>\n

DURACI\u00d3N
\n<\/strong>
\nLa duraci\u00f3n total de las actuaciones comprendidas en las\u00a0fases I y II<\/strong>\u00a0del\u00a0procedimiento de dise\u00f1o, planificaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n, redacci\u00f3n e implantaci\u00f3n del\u00a0PROTOCOLO FAMILIAR en la empresa y de cada una de las fases depender\u00e1 de la\u00a0valoraci\u00f3n conjunta de muchos factores a realizar caso por caso, como por ejemplo su\u00a0mayor o menor tama\u00f1o y estructura, el mayor o menor consenso entre los distintos\u00a0miembros de la familia en cuanto a la necesidad de contar con dicho protocolo y los\u00a0aspectos a tratar en el mismo, el grado de disponibilidad e implicaci\u00f3n en cada\u00a0momento de los interlocutores asignados, la mayor o menor accesibilidad a toda la\u00a0documentaci\u00f3n e informaci\u00f3n requerida a los efectos de poder ejecutar y dar por\u00a0cerradas las actuaciones comprendidas en las mismas, etc.<\/p>\n

En cuanto a las actuaciones de la\u00a0fase III<\/strong>, siendo el desarrollo y ejecuci\u00f3n de cada una de ellas distinto a lo largo del tiempo (continuada, peri\u00f3dica y\/o puntual), llegado el momento y seg\u00fan cu\u00e1l sea la actuaci\u00f3n que pueda sernos requerida se fijar\u00eda la duraci\u00f3n concreta de cada una de ellas.<\/p>\n

EL \u00c1REA DE EMPRESA FAMILIAR DE FPS
\n<\/strong>
\nEn el \u00e1mbito MERCANTIL contamos con un \u00e1rea espec\u00edfica y abogados especializados en el asesoramiento jur\u00eddico a EMPRESAS FAMILIARES y, en particular, a trav\u00e9s del\u00a0dise\u00f1o, planificaci\u00f3n, redacci\u00f3n, implantaci\u00f3n, revisi\u00f3n y mejora de sus PROTOCOLOS FAMILIARES<\/em><\/strong>, con la finalidad de que les sirvan como\u00a0INSTRUMENTOS EFICACES<\/strong>, para\u00a0prevenir, detectar y reaccionar adecuadamente y, en definitiv<\/strong>a, dar soluci\u00f3n a los conflictos familiares generacionales que suelen darse entre sus distintos miembros en relaci\u00f3n con todos los\u00a0aspectos relativos a la SUCESI\u00d3N de la empresa y asegurar la continuidad exitosa de la misma.<\/p>\n

 <\/p>\n\r\n\t\t